開発自体の課題を解決したい方へ
開発体制や技術基盤の課題に対して、事業成長につながるご支援を行います。
- CTO・VP of Engineering
- 技術責任者・開発部長
- テックリード・アーキテクト
- 開発チームのマネージャー・PM
- スタートアップCTO・技術共同創業者
- 特定技術に強みを持つ企業の経営者・技術責任者
こういった課題はありませんか？
CTO・VP of Engineering
- 技術投資が事業成長に結びついていない
- 技術戦略を一緒に議論できる相手がいない
技術責任者・開発部長
- 大規模開発に対応できる設計・体制が整っていない
- 技術的負債が蓄積し、開発速度が落ちている
テックリード・アーキテクト
- 最新の開発プラクティスを導入したいが、現場に余裕がない
- 高難易度の技術課題に対応できない
開発チームのマネージャー・PM
- 品質を担保する仕組みがなく、マンパワーで対応している
- 大企業案件で求められるセキュリティ・品質基準をクリアできない
スタートアップCTO・技術共同創業者
- 少人数で開発と技術判断の両方を回すのが限界に来ている
- 将来のスケールに耐えるアーキテクチャを今のうちに設計したい
特定技術に強みを持つ企業の経営者・技術責任者
- 技術はあるが、運営・品質管理・チーム開発など総合力が不足している
- 技術自体をビジネスとして成立させるための基盤が整っていない
アプローチ
01
同じ目線で技術判断に入る
外部の助言ではなく、CTO・テックリードと同じ解像度で技術課題を理解し、意思決定に参加します。
02
手を動かして証明する
提案だけで終わらずに設計・実装・レビューまで自分たちの手で行い、成果物で価値を示します。実現することこそが価値になります。
03
事業成長から逆算する
技術的な正しさだけでなく、その技術判断が事業にどう効くかを常に起点に考えます。
04
尖った技術をビジネスに変える
特定領域の技術力だけではビジネスは成立しません。プロジェクト運営、品質管理、チーム開発、デリバリ——ソフトウェアの総合力で、技術をビジネスとして機能させます。
支援領域
判断
CTO代行 / エンジニアリングリーダーシップ
経営で決めた技術方針が実装レイヤーでも同じ理由で扱われる
技術アドバイザリー
技術選定の場面で選択肢の比較と根拠がそろって意思決定できる
設計
アーキテクチャ設計
変化に耐える構造が実装で検証されて動く形で残る
システム診断 / テクニカルレビュー
既存実装の課題と解決策が見える形になり開発上の不安が払拭される
実装
プロダクト / Webシステム開発
リリース後にユーザーが日々使う実装が見積もり通りの期間と工数で完成する
AI / LLM プロダクト開発
AI/LLMの実装が本番でユーザーに使われながら精度改善のサイクルが回る
データ活用
事業のデータが分析と自動化の両方に使える形で整う
継続
SRE / インフラ設計
SLOと運用コストのバランスが事業の伸びに合わせて設計される
継続的デリバリー / DevOps
リリースが日常になり本番反映の恐れが減る
セキュリティレビュー
実装レベルの脆弱性がコードレビューとテストで事故になる前に潰される
プロダクト運用と継続的改善
本番のログとメトリクスから次の改善が続けて出てくる
組織
エンジニアリング組織設計
マネジメントが介入しなくても各チームが判断と実行を回す
アジャイル開発体制の設計と定着
誰がPR/スプリントゴール/リリースを決めるかが決まっていて回る
エンジニア育成 / 内製化支援
外部支援なしでも社内で次のプロダクトを立ち上げられるチームが残る
まずはお話しませんか。
事業の課題や技術的な悩みなど、どんなことでもお聞かせください