経営・事業の課題に
技術の力を取り入れたい方へ
経営・事業上の課題に対して、
テクノロジーを活用した解決策をご提案いたします。
- 経営者・代表者
- 事業責任者・事業部長
- 経営企画・新規事業担当
- 情報システム・DX 推進担当
- 事業部門の開発担当・PM
- スタートアップ事業責任者
こういった
課題はありませんか？
経営者・代表
- 技術投資の判断基準がわからない
- システムを開発したが売上・利益につながっていない
事業責任者・事業部長
- 技術で事業を成長させたいが、何から始めればいいかわからない
- 既存ベンダーに不満があるが代替先が見つからない
経営企画・新規事業担当
- 新規事業と技術を絡めた施策をどう進めるべきかわからない
- 小さく始めたいが、相談できる技術パートナーがいない
情報システム・DX 推進担当
- 業務を効率化したいが、要件を整理できる人材がいない
- DX を推進したいが、現場との橋渡しができていない
事業部門の開発担当
- ベンダーとの協働がうまくいかない
- 運用中のシステムに問題が頻出している
スタートアップ事業責任者
- プロダクト開発を任せられる技術パートナーが見つからない
- 限られた資金の中で技術を用いて最大の成果を出したい
アプローチ
01
課題定義から入る
「何を作るか」の前に「何を解くか」を共同で検討します。解決方法ではなく問題定義こそが問題解決のリターンを決定します。
02
経営視点で技術を選ぶ
事業インパクトで最適な技術を選択します。技術は手段であって、最小コストで最大の成果を創出する意思決定が最も重要です。
03
実装まで完遂する
戦略提案で終わらず設計・開発・運用まで一貫して担います。提案と実現の実行者が同じことは問題解決の精度を高めます。
支援領域
判断
プロダクトマネジメント（PdM）
開発リソースが顧客の幸福と事業成果につながる仕事に集中する
CTO 代行 / エンジニアリングリーダーシップ
技術投資の是非を経営会議でそのまま判断できる提案が出てくる
技術アドバイザリー
技術選定で迷わず選択肢と根拠がそろって次の一手が打てる
設計
アーキテクチャ設計
新機能追加や事業モデル変更のたびにシステム刷新の話にならず、開発コストが下がりアジリティが上がる
システム診断 / テクニカルレビュー
既存システムに潜む問題と改修のビジネスインパクトが明らかになる
実装
AI / LLM プロダクト開発
AI プロダクトがユーザーに日々使われ事業の成果に組み込まれる
プロダクト / Web システム開発
ユーザーに日々使われ続けるプロダクトが決めた予算と期間で手に入る
データ分析
週次の意思決定や施策判断が実データの数字を根拠に行われる
データ基盤構築
分析や施策に必要なデータが必要なときに使える形でそろう
特許化 / 技術資産化
実装した技術が特許として通り事業の競争優位に残る
継続
プロダクト運用と継続的改善
リリース後もユーザーの使い方から次の改善を拾い続けて事業指標が伸びる
SRE / インフラ設計
トラフィックに対するコストが最適化され安定したシステム稼働が実現される
継続的デリバリー / DevOps
思いついた改善が本番でユーザーに使われるまでの時間が短くなる
セキュリティレビュー
実装レベルの脆弱性を被害が出る前にレビューで見つけられる
組織
エンジニアリング組織設計
マネジメントが忙しくても各チームが自分たちで意思決定して動く
アジャイル開発体制の設計と定着
事業の仮説検証が短いサイクルで回るようになる
エンジニア育成 / 内製化支援
支援期間が終わってもチームが自分たちで次のプロダクトを立ち上げられる
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